CEINTURE orange LEAN SIX SIGMA CONSTRUCTION

Description

Introduction

La réalisation de projet en mode collaboratif est une approche dans laquelle les membres d'une équipe de projet travaillent ensemble dès le début pour atteindre les conditions de satisfactions du projet en termes de coûts, d’échéancier, de qualité et de risques.

En combinant le Lean avec la Conception Construction Progressif (CCP) ou la Réalisation de Projet Intégrée (RPI), nous nous retrouvons avec une approche innovante dans la phase de conception combinant les forces des professionels et des entrepreneurs en construction. Les principes du Lean (Design) Construction, visent à éliminer les gaspillages et à maximiser la valeur et les méthodes du CCP et RPI, favorisent la collaboration et l'alignement des objectifs entre toutes les parties prenantes du projet. Cette approche permet d'optimiser l'efficacité, de réduire les coûts et les délais, tout en améliorant la qualité et la satisfaction des clients, faisant ainsi du Lean un outil puissant pour la réalisation de projets de construction réussis.

Cette formation de deux (2) jours vous donnera une connaissance pratique des outils, des techniques et de la culture qui vous permettra de tirer le plein potentiel des équipes collaboratives.

Clientèle visée

Les entrepreneurs généraux et spécialisés en construction détenant une licence de la Régie du bâtiment du Québec (RBQ) visée par la formation obligatoire. La formation s’adresse à la direction d’entreprise, aux professionnels, chargés de projets, estimateurs, surintendants, contremaîtres, directeur qualité, administration, ressources humaines et de façon plus large aux donneurs d’ouvrage, propriétaires, développeurs et opérateurs immobilier, firmes d’architectures et de génies.

Objectifs

Objectif général

Préparer les professionnels de la construction, de l’architecture, de l'ingénierie, de la gestion de projet et de la réalisation des travaux à adopter et à mettre en oeuvre le Lean en comprenant les principes du Lean (Design) Construction, les concepts des modes CCP et RPI et de l’application du Lean aux projets en favorisant la collaboration dans le but d’améliorer la satisfaction client et le succès de toutes les parties prenantes.

Objectifs spécifiques

Les participants acquerront et pourront expérimenter au travers de la formation les connaissances suivantes :

1. Appliquer la base de l’approche Lean pour atteindre l’excellence opérationnelle et tirer parti de la technologie.
2. Introduire les concepts du Lean (Design) construction pour développer une nouvelle façon de penser, changer la culture et les habitudes pour créer une organisation d’équipe réussie.
3. Comprendre les concepts d’activités à valeur ajoutée et non à valeur ajoutée pour répondre aux conditions de satisfaction du client.
4. Présenter les types de contrat collaboratif, la phase de validation, les flux de travail et comprendre le concept de la réalisation à valeur cible (Target Value Delivery)
5. Présenter une méthode de résolution de problèmes basé sur l’utilisation de l’outil A3 et le Lean Six Sigma pour la construction;
6. Introduire les concepts de planification selon la méthode de planification collaborative qu’est le Last Planner :Reconnaître les principales étapes de la méthodologie:
   • Faire le lien entre les limites de planification traditionnelle vs la planification en mode collaboratif en flux tiré;
   • Démontrer les concepts en utilisant la simulation.
   • Comprendre l’importance des contrôles, des prévisions et de la planification des projets.
   • Comprendre les fondements de l’amélioration continue par l’entremise du PDCA

Contenu du cours

Partie 1

• Introduction au projet réalisé en mode collaboratif ;
• Introduction au Lean (Design) et le rôle de la technologie dans un projet collaboratif ;
• Activité simulation 1 - La construction en mode traditionnel ;
• La valeur ajoutée – les conditions de satisfaction ;
• Mesure & analyses – la cartographie des processus & les causes à effet ;
• Les caractéristiques des modes contractuelles CCP et RPI;
• Les 8 types de gaspillages.

Partie 2

• Optimisation du flux des opérations (organisations et projets) ;
• Présentation de la planification en mode collaboratif en cinq (5) étapes du système Last Planner®;
• Activité simulation 2 – La construction en mode collaboratif ;
• Conseils sur la réussite de projets collaboratifs;
• Le contrat CCP et RPI ;
• Principes de l’amélioration continue selon le PDCA (planifier, déployer, contrôler, agir) ;
• Normalisation et données RPI

Activités : Visualisation PowerPoint, exposé, démonstration d’exemples, simulations, exercices, questions et réponses.

Approche pédagogique & méthodologie: La formation alternera entre des exposés, des démonstrations, des exemples et des activités pratiques ainsi que des simulations permettant de comprendre l’ensemble de la démarche du Lean.

Compétence : À la fin de la formation, le participant aura une connaissance plus approfondie du Lean ainsi que des avantages et bénéfices significatifs de ce mode de réalisation de projet peut amener en termes d’optimisation, de gestion des coûts, des risques, de la qualité, de la satisfaction et de l’amélioration continue. Ce cours permet aux participants de se préparer et de faire les premiers pas pour réaliser un projet en mode collaboratif.

Attestation remise aux participants: La certification sera transmise au participant une fois la formation complétée. Cette certification permet aussi au participant d’obtenir une certification Ceinture Orange Lean Six Sigma – Construction.