CEINTURE BLANCHE LEAN SIX SIGMA CONSTRUCTION

Introduction

Confronté à une grave pénurie de main-d’œuvre qualifiée, le secteur de la construction doit se réinventer pour rester compétitif. Il lui faut repenser ses méthodes, optimiser ses ressources et s’engager pleinement dans son virage numérique. Au cœur de cette transformation émerge le Lean Construction, une approche qui privilégie la collaboration, la communication et la résolution proactive des problèmes plutôt que l’optimisation isolée des tâches. En éliminant les gaspillages et en favorisant l’amélioration continue, le Lean vise à instaurer une culture d’excellence opérationnelle, essentielle pour affronter les défis actuels et futurs du secteur. 

Clientèle visée

Les donneurs d’ouvrage, professionnels, entrepreneurs généraux et spécialisés en construction détenant une licence de la Régie du bâtiment du Québec (RBQ) visée par la formation obligatoire.  Cette formation est pour toute entreprise œuvrant dans l’industrie de la construction ayant une volonté d’innover afin de rendre leur entreprise et projet plus efficaces.  La formation s’adresse à la direction d’entreprise, aux professionnels, gestionnaires, chargés de projets, estimateurs, surintendants, contremaîtres, directeur qualité, administrateurs, responsables des finances et des ressources humaines.

Objectif général

Cette formation introductive illustre la démarche du Lean Construction au travers de la valeur ajoutée dans l’optique du client, la reconnaissance de la réalité opérationnelle par la cartographie des processus, la découverte des huit (8) types de gaspillages, l’optimisation du flux opérationnelle et les principes de l’amélioration continue.

Objectifs spécifiques

Les participants seront introduits aux concepts suivants :

1. Connaître les fondements de la démarche d’excellence opérationnelle par le Lean Construction;
2. Comprendre les notions de valeurs ajoutées et non ajoutées;
3. Introduire la cartographie des processus;
4. S’initier aux principaux gaspillages;
5. Introduire les concepts de planification du flux tiré versus poussé et la méthode de planification collaborative qu’est le Last Planner System.
6. Comprendre les principes l’amélioration continue

Contenu du cours

• Introduction au Lean Construction;
• La démarche Lean Construction ;
• La valeur ajoutée dans l’optique du client (interne/externe) ;
• Cartographie des processus – documenté la réalité (mesurer et analyser) ;
• Les 8 types de gaspillages.
• Optimisation du flux des opérations (organisations et projets) et introduction aux cinq (5) étapes du système Last Planner® ;
• Principes de l’amélioration continue selon le PDCA (planifier, déployer, contrôler, agir).

Activités : Visualisation PowerPoint, exposé, démonstration d’exemples, questions et réponses. 

Approche pédagogique & méthodologie :  La formation alternera entre des exposés et des exemples permettant de comprendre l’ensemble de la démarche du Lean Construction.

Compétence : À la fin de la formation, le participant aura une meilleure compréhension de la démarche du Lean Construction qui lui permettra de mieux comprendre les fondements de l’excellence opérationnelle.

Attestation remise aux participants : La certification Ceinture Blanche Lean Six Sigma - Construction sera transmise au participant une fois la formation complétée.