CEINTURE VERTE LEAN SIX SIGMA CONSTRUCTION (Français)

CEINTURE CVLSS

Introduction

Dans un monde en constante évolution et requérant une adaptation constante, la certification Ceinture
Verte Lean Six Sigma en construction permet de développer une autonomie en amélioration continue
pour favoriser une culture d’entreprise en excellence opérationnelle.

Le Lean Six Sigma vise à accroître la satisfaction client, réduire les coûts en éliminant les gaspillages,
optimiser les processus en minimisant les activités à non-valeur ajoutée, rehausser la qualité, augmenter
la productivité, l’efficacité et la rentabilité des projets en favorisant la rétention de la main-d’oeuvre.
L'application des principes Lean Construction permet d’accélérer et de fiabiliser la livraison des projets
dans une approche proactive et collaborative avec tous les intervenants.

Cette formation en Lean Six Sigma construction a été conçu spécifiquement pour tous les acteurs oeuvrant
dans l’industrie de la construction. En obtenant cette certification, vous pourrez montrer que vous êtes
au fait des meilleures pratiques de l'industrie, ce qui peut être extrêmement avantageux dans une
industrie aussi exigeante et compétitive qu’est la construction.

Clientèle visée :

Les entrepreneurs généraux et spécialisés en construction détenant une licence de la Régie du bâtiment
du Québec (RBQ) visée par la formation obligatoire. Cette formation est pour toute entreprise oeuvrant
dans l’industrie de la construction ayant une volonté d’innover afin de rendre leur entreprise et projet
plus efficaces. La formation s’adresse à la direction d’entreprise, aux professionnels, chargés de projets,
estimateurs, surintendants, contremaîtres, directeur qualité, administration et ressources humaines.

Objectif général :

L'objectif général de la formation Ceinture Verte Lean Six Sigma en construction est d'enseigner aux
participants de l'industrie les principes fondamentaux, les outils et la méthodologie du Lean Six Sigma afin
d'améliorer l'efficacité, la qualité, réduire la variabilité des processus et d’augmenter la rentabilité des
projets de construction le tout dans une approche d’amélioration continue.

Les participants acquièrent des compétences pratiques et tout un coffre à outil à utiliser en fonction des
circonstances au travers de la démarche RDMAIC (Reconnaître, Définir, Mesurer, Analyser, Innover et
Contrôler) en suivant la méthodologie de résolution de problème du A3.

Objectifs spécifiques :

Les participants acquerront et pourront expérimenter au travers de simulations et d’un cas type de
construction les connaissances suivantes :

 Comprendre les fondements et concepts du Lean et du Six Sigma dans l’industrie de la
construction :

o Objectifs et conditions de satisfaction;
o Résoudre les problèmes à la source en appliquant les techniques d’analyse des causes
fondamentales;
o Principe du juste à temps, Takt-time, goulot, théorie des contraintes et planification
collaborative (Last Planner System);
o Qualité, processus, standardisation et anti-erreur;
o Réduction des gaspillages;
o Statistique, stabilité opérationnelle et réduction de la variabilité;
o Travail d’équipe et collaboration;
o Amélioration continue.

 Maîtriser les phases et outils de la démarche RDMAIC :

o Reconnaitre : dépister et d’identifier les opportunités qui sont susceptibles d’être les
meilleurs projets d’amélioration dans le contexte de l’entreprise;
o Définir : Définition de la problématique, des contraintes et des objectifs (SMART) à
atteindre selon l’étendue du mandat;
o Mesurer : revu de l’ensemble des techniques et outils de mesures (cartographie, journal
Kaizen, les 5 pourquoi, Ishikawa, recueil, collecte, échantillonnages de données, etc.);
o Analyser : déterminer les causes fondamentales au travers d’analyse statistique, de
représentation graphique afin de schématiser et synthétiser les mesures recueillies;
o Innover : générer des solutions au travers de méthodes (remue-méninges, brainwriting,
mind mapping, CBA, etc.) afin de sélectionner des solutions et de mettre en action un
plan d’implantation.

o Contrôler : suivre le progrès afin d’atteindre les objectifs ciblés

 Comprendre le rôle de la technologie dans le Lean Six Sigma en construction;
 Connaître les bases et outils de la gestion du changement des parties prenantes;
 Maîtriser la démarche LEAN et du Six Sigma dans son milieu de travail au travers d’un projet A3
en utilisant les outils et méthodologies appris durant la formation

Contenu du cours

Partie 1
 Présentation et approche du Lean Six Sigma – Construction;
 Le Lean et la technologie;
 Les 8 types de gaspillages;
 Simulation sur l’amélioration continue;
Partie 2
 Le juste-à-temps, flux tiré vs poussé
 Optimisation du flux des opérations (organisations et projets) ;
 La planification en mode collaboratif en cinq (5) étapes du système Last Planner® ;
 Jidoka – qualité à la source
 5S construction
Partie 3
 Simulation concept Lean;
 Les statistiques et le Six Sigma;
 Introduction à la méthode de résolution A3
 Introduction au RDMAIC
 Les phases Reconnaître & Définir (définition du problème et objectifs SMART)
 Analyse des parties prenantes
 La phase Définir
Partie 4
 Phase Mesurer (types de cartographies de processus, collecte de données, causes-effet, 5-
pourquoi, Ishikawa)
 Phase Analyser (outils graphiques et statistiques)
Partie 5
 Phase Innover ou Améliorer (générer des solutions, plan d’implantation et gestion du
changement)
 Phase Contrôler (audits, standardisation et amélioration continue)
 Le Lean Six Sigma et la Santé & Sécurité au Travail
Partie 6
Examen et 1er rencontre individuelle A3

Activités : Visualisation PowerPoint, exposé, démonstration d’exemples, simulations, exercices,
questions et réponses.

Approche pédagogique & méthodologie : La formation se fait au travers d’exposés, de démonstrations,
d’exemples, d’activités pratiques, de simulations et de travail d’équipe à travers le cas d’une entreprise
en construction

Compétence : À la fin de la formation, le participant aura développé des connaissances approfondies sur
la démarche complète du Lean Six Sigma Construction afin de jouer un rôle clé dans l'amélioration des
processus au sein de son organisation. À la suite de sa certification, la Ceinture Verte Lean Six Sigma
pourra, en équipe, mener des projets d'amélioration, utiliser adéquatement les outils Lean Six Sigma,
collecter et analyser les données et causes racines et mettre en oeuvre des solutions tout en assurant le
suivi et le contrôle du projet d’amélioration.

Matériel didactique : Présentation en format PDF à télécharger et attestation de formation.
Attestation remise aux participants : La certification Ceinture Verte Lean Six Sigma - Construction sera
transmise au participant une fois le processus de certification sera complété.

Processus de la certification :

1. Obtenir une note supérieure à 70% lors de l’examen final.
2. Réaliser un projet A3 dont l’envergure devra permettre de compléter l’ensemble de la
méthodologie RDMAIC en six (6) mois dès la fin de la formation.
3. Quatre (4) séances de coaching virtuelles sont incluses:
 Début de projet pour déterminer/confirmer le projet A3 du participant;
 Avant la phase mesurer et analyser;
 Avant la phase améliorer;
 Après la phase améliorer;
4. Lorsque ces éléments sont complétés avec succès, nous vous accorderons la certification
Ceinture Verte Lean Six Sigma Construction.