Formation RBQ

CEINTURE JAUNE LEAN SIX SIGMA CONSTRUCTION

475.00$

  • Type de formation : formation ceinture jaune en présentiel soit en journée complète ou en deux (2) demi journées
  • Cohorte de 8 à 12 personnes. Peut accommoder plus d’une cohorte à la fois
  • Formation pouvant se donner en français ou en anglais
  • Durée : 7 heures
  • Aucun prérequis
  • Builthink Consultants

38 en inventaire

UGS : BUILT-001-CJLSS Catégorie:

Dates des prochaines cohortes (Français)

Dates des prochaines cohortes (Anglais)

Ceinture CJLSS Construction

 

Introduction

Alors que l’industrie de la construction fait face à un problème grandissant de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, l’industrie doit accroître sa productivité et son efficacité tout en réussissant sa transformation numérique. Il ne s’agit plus de faire plus avec moins, mais de faire plus avec autant. Pour ce faire l’industrie doit innover et changer ses pratiques afin d’augmenter sa compétitivité, rencontrer les budgets de plus en plus serrés, accroître la fiabilité de ses échéanciers, et ce tout en garantissant de rencontrer les conditions de satisfaction en termes de qualité et de livrables.

 

Alors que le Lean Construction prend de l’ampleur en Europe, aux États-Unis et dans certaines provinces canadiennes, le Québec est au stade de la découverte des nombreux avantages d’une approche structurée visant à la création de valeur pour le Client par l'élimination des gaspillages, soutenue par des outils collaboratifs, s'inscrivant dans le cadre d'une démarche systématique et rigoureuse d'amélioration continue.

 

Le Lean Construction permet aux organisations de remettre en question leurs façons de faire en utilisant des techniques appropriées afin de développer une culture d’excellence opérationnelle.

 

Clientèle visée :

Les entrepreneurs généraux et spécialisés en construction détenant une licence de la Régie du bâtiment du Québec (RBQ) visée par la formation obligatoire. Cette formation est pour toute entreprise œuvrant dans l’industrie de la construction ayant une volonté d’innover afin de rendre leur entreprise et projets plus efficaces. La formation s’adresse à la direction d’entreprise, aux professionnels, chargés de projets, estimateurs, surintendants, contremaîtres, directeur qualité, administration et ressources humaines.

 

Objectif général :

Découvrir et expérimenter la démarche de l’excellence opérationnelle qu’est le Lean Construction au travers de cinq étapes qu’est la valeur ajoutée dans l’optique du client, la documentation de la situation opérationnelle par la cartographie des processus, l’élimination des gaspillages, l’optimisation du flux de l’entreprise et des projets et finalement l’amélioration continue.

 

Objectifs spécifiques :

Les participants acquerront et pourront expérimenter au travers de la formation les connaissances suivantes :

  1. Connaître les fondements de la démarche d’excellence opérationnelle par le Lean Construction;
  2. Développer une nouvelle structure de pensée et amener de nouvelles réflexions;
  3. Comprendre les notions de valeurs ajoutées et non ajoutées;
  4. Introduire la cartographie des processus;
  5. Comprendre et identifier les principaux gaspillages;
  6. Introduire les concepts de temps Takt & de flux tiré;
  7. Introduire les concepts de planification selon la méthode de planification collaborative qu’est le Last Planner :
    • Reconnaître les principales étapes de la méthodologie;
    • Faire le lien entre les limites de planification traditionnelle vs la planification en mode collaboratif en flux tiré;
    • Démontrer les concepts en utilisant la simulation.

 

  1. Comprendre les fondements de l’amélioration continue selon une démarche scientifique de résolution de problème.

 

Contenu du cours

Partie 1
  • Introduction au Lean Construction et à la 4e révolution industrielle ;
  • Activité simulation 1 - La construction en mode traditionnel ;
  • Le monde est en changement - développer de nouvelles habitudes ;
  • La démarche Lean Construction ;
  • La valeur ajoutée dans l’optique du client (interne/externe) ;
  • Cartographie des processus – documenté la réalité (mesurer et analyser) ;
  • Les 8 types de gaspillages.

 

Partie 2
  • Optimisation du flux des opérations (organisations et projets) ;
  • Présentation de la planification en mode collaboratif en cinq (5) étapes du système Last Planner® ;
  • Activité simulation 2 – La construction en mode collaboratif ;
  • Principes de l’amélioration continue selon le PDCA (planifier, déployer, contrôler, agir).

 

Activités : Visualisation PowerPoint, exposé, démonstration d’exemples, simulations, exercices, questions et réponses.

 

Approche pédagogique & méthodologie : La formation alternera entre des exposés, des démonstrations, des exemples et des activités pratiques ainsi que des simulations permettant de comprendre l’ensemble de la démarche du Lean Construction.

 

Compétence : À la fin de la formation, le participant aura une meilleure compréhension de la démarche du Lean Construction ainsi que de découvrir tout le potentiel vers l’atteinte de l’excellence opérationnelle. Ce cours permet aux participants de démarrer leur transformation organisationnelle et de faire les premiers pas dans la gestion du changement.

 

Matériel didactique : Présentation en format PDF à télécharger et attestation de formation.

 

Attestation remise aux participants : La certification Ceinture Jaune Lean Six Sigma Construction sera transmise au participant une fois la formation complétée.

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