CEINTURE JAUNE LEAN SIX SIGMA CONSTRUCTION (Anglais)

Ceinture CJLSS Construction - PROCHAINE FORMATION LE 12 JUIN 2024

Introduction

Alors que l’industrie de la construction fait face à un problème grandissant de pénurie de main-d’oeuvre
qualifiée, l’industrie doit accroître sa productivité et son efficacité tout en réussissant sa transformation
numérique. Il ne s’agit plus de faire plus avec moins, mais de faire plus avec autant. Pour ce faire
l’industrie doit innover et changer ses pratiques afin d’augmenter sa compétitivité, rencontrer les budgets
de plus en plus serrés, accroître la fiabilité de ses échéanciers, et ce tout en garantissant de rencontrer les
conditions de satisfaction en termes de qualité et de livrables.
Alors que le Lean Construction prend de l’ampleur en Europe, aux ÉtatsUnis et dans certaines provinces
canadiennes, le Québec est au stade de la découverte des nombreux avantages d’une approche structurée
visant à la création de valeur pour le Client par l'élimination des gaspillages, soutenue par des outils
collaboratifs, s'inscrivant dans le cadre d'une démarche systématique et rigoureuse d'amélioration
continue.

Le Lean Construction permet aux organisations de remettre en question leurs façons de faire en utilisant
des techniques appropriées afin de développer une culture d’excellence opérationnelle.

Clientèle visée :

Les entrepreneurs généraux et spécialisés en construction détenant une licence de la Régie du bâtiment
du Québec (RBQ) visée par la formation obligatoire. Cette formation est pour toute entreprise oeuvrant
dans l’industrie de la construction ayant une volonté d’innover afin de rendre leur entreprise et projets
plus efficaces. La formation s’adresse à la direction d’entreprise, aux professionnels, chargés de projets,
estimateurs, surintendants, contremaîtres, directeur qualité, administration et ressources humaines.

Objectif général :

Découvrir et expérimenter la démarche de l’excellence opérationnelle qu’est le Lean Construction au
travers de cinq étapes qu’est la valeur ajoutée dans l’optique du client, la documentation de la situation
opérationnelle par la cartographie des processus, l’élimination des gaspillages, l’optimisation du flux de
l’entreprise et des projets et finalement l’amélioration continue.

Objectifs spécifiques :

Les participants acquerront et pourront expérimenter au travers de la formation les connaissances
suivantes :
1. Connaître les fondements de la démarche d’excellence opérationnelle par le Lean Construction;
2. Développer une nouvelle structure de pensée et amener de nouvelles réflexions;
3. Comprendre les notions de valeurs ajoutées et non ajoutées;
4. Introduire la cartographie des processus;
5. Comprendre et identifier les principaux gaspillages;
6. Introduire les concepts de temps Takt & de flux tiré;
7. Introduire les concepts de planification selon la méthode de planification collaborative qu’est le
Last Planner :
a. Reconnaître les principales étapes de la méthodologie;
b. Faire le lien entre les limites de planification traditionnelle vs la planification en mode
collaboratif en flux tiré;
c. Démontrer les concepts en utilisant la simulation.
8. Comprendre les fondements de l’amélioration continue selon une démarche scientifique de
résolution de problème.

Contenu du cours

Partie 1

 Introduction au Lean Construction et à la 4e révolution industrielle ;
 Activité simulation 1 - La construction en mode traditionnel ;
 Le monde est en changement - développer de nouvelles habitudes ;
 La démarche Lean Construction ;
 La valeur ajoutée dans l’optique du client (interne/externe) ;
 Cartographie des processus – documenté la réalité (mesurer et analyser) ;
 Les 8 types de gaspillages.

Partie 2

 Optimisation du flux des opérations (organisations et projets) ;
 Présentation de la planification en mode collaboratif en cinq (5) étapes du système Last
Planner® ;
 Activité simulation 2 – La construction en mode collaboratif ;
 Principes de l’amélioration continue selon le PDCA (planifier, déployer, contrôler, agir).

Activités : Visualisation PowerPoint, exposé, démonstration d’exemples, simulations, exercices,
questions et réponses.

Approche pédagogique & méthodologie : La formation alternera entre des exposés, des démonstrations,
des exemples et des activités pratiques ainsi que des simulations permettant de comprendre l’ensemble
de la démarche du Lean Construction.

Compétence : À la fin de la formation, le participant aura une meilleure compréhension de la démarche
du Lean Construction ainsi que de découvrir tout le potentiel vers l’atteinte de l’excellence opérationnelle.
Ce cours permet aux participants de démarrer leur transformation organisationnelle et de faire les
premiers pas dans la gestion du changement.

Matériel didactique : Présentation en format PDF à télécharger et attestation de formation.

Attestation remise aux participants : La certification Ceinture Jaune Lean Six Sigma - Construction sera
transmise au participant une fois la formation complétée.